16 Major loss กับการลดต้นทุนอย่างเป็นระบบ

                  การลดต้นทุนมีหลายรูปแบบและหลายวิธี ผมเองทำงานปรับปรุงบ่อยจนเกินไปทำให้ มองอะไรสามารถคิดเป็นเงินได้หมดแต่ในความเป็นจริงแล้ว หากคุณจะลดต้นทุน ต้องสะท้อนหรือชี้วัดได้ในทางบัญชีซึ่ง TPM มีตัวชี้วัดใหญ่ๆ เช่น

Variable Cost , Fix Overhead Cost ,Manufacturing Cost ,Maintenance Cost ,Spare part Cost , Electric Cost ,Cost Reduction  (VA/VE) เป็นต้น

แต่การได้มาซึ่ง การลดต้นทุนแบบนี้ คุณต้องทำความเข้าใจกับ 16 Major loss หรือ 16 ความสูญเสีย หลักของ TPM ก่อน เพราะ TPM เป็นเครื่องมือบริหาร เพื่อก่อให้เกิดผลกำไร  (Profit seeking) และพัฒนาบุคคลกร

16 Major loss แบ่งเป็น 4 ส่วนใหญ่ๆ ดังนี้

Efficiency Losses = ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคต่อประสิทธิภาพ 1 Loss

  • Shut down loss : สูญเสียเวลาเนื่องจากการปรับลดการผลิตให้สอดคล้องกับปริมาณความต้องการของลูกค้าหรือตลาด

Machine losses =  ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคการสร้างประสิทธิภาพเครื่องจักร 7 Loss

  • Setup Loss and Adjust Loss  : การสูญเสียจากเวลาที่ใช้ในการเปลี่ยนรุ่นและเวลาที่ใช้ในการจ้าง
  • Breakdown Loss : ความสูญเสียจากการขัดข้องของเครื่องจักร ที่ไม่มีแผนล่วงหน้า Start up Loss : ความสูญเสียช่วงเริ่มการผลิต เวลาสูญเสียเมื่อเริ่มการผลิต ซึ่งไม่ได้ตามมตรฐานที่ตั้งไว้ เช่น การเดินหลังการเปลี่ยนรุ่น
  • Cutting blade change  Loss : ความสูญเสียจากการเปลี่ยนใบมีด สูญเสียเวลาเนื่องจากการหยุดเครื่อง  โดยมีปัจจัยภายนอก เช่น กการเปลี่ยนใบมีดหรืออุปกรณ์ เป็น
  • Abnormal production loss and Minor stop : ความสูญเสียจากการหยุดเล็กๆน้อยๆและการเดินเครื่องเปล่า “สูญเสียอัตราการผลิตเมื่อเกิดความผิดปกติในการเดินเครื่องหรือการทำงานผิดปกติของเครื่องจักรเวลาหยุด จากความผิดปรกติของเครื่องและคุณภาพ และใช้เวลาจัดการต่ำกว่า 10 นาที”
  • Speed loss : ความสูญเสียความเร็วของเครื่องจักร การสูญเสียจากตอนทำการผลิตที่ความเร็วต่ำ เพราะไม่สามารถเดินอุปกรณ์เครื่องจักรได้เต็มกำลัง ตามที่กำหนดของแต่ละProduction Line
  • Quality defect loss Reproducing loss : ความสูญเสียจากการผลิตของเสีย สูญเสียจากผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้คุณภาพ,  การตีกลับของสินค้า (Reject) หรือสูญเสียรายได้ จากคุณภาพสินค้าที่ตกต่ำ  , สูญเสียจากการผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้คุณภาพกลับมาเข้าขบวนการผลิตซ้ำอีกครั้ง

Human Losses = ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคการสร้างประสิทธิภาพของคน 5 Loss

  • Management Loss : ความการสูญเสียจากการจัดการ
  • Operating Motion Loss : ความการสูญเสียจากการเคลื่อนไหวLine
  • Organization Loss : ความการสูญเสียจากการจัดวางสายการผลิตLogistics Loss : ความการสูญเสียจากการขนส่ง
  • Lack of automated system : ความการสูญเสียจากการไม่นำระบบอัตโนมัติมาใช้
  • Measurement and adjustment loss (Set up Loss) : ความการสูญเสียจากการวัดและปรับค่าบ่อย

Resource losses = ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคการสร้างประสิทธิภาพของทรัพยากร 3 Loss

  • Material Yield , Yield losses: ความการสูญเสียผลได้จากการผลิต
  • Energy Loss : ความการสูญเสียพลังงาน
  • Jig and Fixture Losses : ความการสูญเสียจากเครื่องมือ  จิ๊ก และแม่พิมพ์

1

รูปภาพเครดิต อ. ณรงค์เกียรติ นักสอน TPM Consultant สสท.

ก่อนที่จะเริ่มการลดต้นทุน ทุกท่านต้องเข้าใจความสูญเสียให้ได้ก้อนนะครับ มันสำคัญที่่ทุกคนในองค์ต้องเข้าใจ ว่าความสูญเสียเรื่องไหนเป็นแบบไหน มีลักษณะอย่างไร และเกี่ยวข้องกับอะไรบ้าง

องค์กรไหนที่กำหนดได้ชัดเจนจะสามารถกำหนดตารางความสูญเสียและการใช้จ่ายได้ง่าย ( Loss-Cost Matrix )  

 

#วิศวกรเค้นประสิทธิภาพ

#TPMInstructor

TPM INSTRUCTOR